Цей квартальний звіт УКА для членів та партнерів альянсу підбиває підсумки за напрямками дій початку року й додає головні орієнтири на наступний. Загалом, УКА зміцнив свої позиції в проєктах з встановлення кластерних політик, запуску програми Clusters4Defense та міжнародній діяльності. Зонами росту залишаються краща міжкластерна співпраця та брак фінансування.
Головні підсумки 1-го кварталу
Перший квартал 2025 був досить насиченим для УКА. Річна конференція підбила підсумки 2024 й сприяла встановленню відносин з новими членами альянсу. Разом з провідними кластерами ми провели 2 великі конференції (по ОПК та Індустрії 5.0), створили 2 нові сайти під нові активи — офіс Брно, Чехії та EDIH Kyiv Hitech. Високу активність демонстрували Робочі групи спільноти практик 4.0 (СоР 5.0) де було створено 5 нових та спільних стратегічних адженд за секторами Індустрії 4.0-5.0. Ми значно інтенсифікували взаємодію з партнерами по Київському регіону, підтримали форум Прикарпатського індустріального кластера в Калуші й організували чергову бізнес-місію в Чехію на виставку АМПЕР.
Головні результати цієї діяльності за напрямками дій є наступними:
- Створення кластерних політик та програм
За підтримки Мінекономіки, УКА реалізує 2 проєкти, які ведуть до створення національної та регіональних кластерних політик — це Accelerate GDT та Clusters4Regions. В рамках першого проєкту була розроблена драфт концепція розвитку кластерів та виконаний детальний бенчмаркінговий аналіз угорської політики. Другий проєкт Clusters4Regions стартував в кінці січня. Цей амбітний проєкт зі створення кластерних політик в 6 регіонах сприяє також консолідації та профілювання експертної кластерної спільноти, всі наші кращі експерти вже долучені. На кінець березня ми провели планові роботи по розробці детального операційного плану проєкту створенню методології розробки програм, відібрали 12 експертів й провели тренінги для них. Вже добре видно, що співпраця з АРР, які є головними партнерами цього проєкту дасть нам дуже добрий досвід та посилить кластерний рух в регіонах.
- Інтернаціоналізація кластерів та МСП
УКА запустив 1-й міжнародний офіс в Брно, Чеської республіки й послуги офісу відображені на новому сайті. В березні, спільно з Україно-чеською торговою палатою УКА здійснив спільну місію на електротехнічну виставку AMPER в Чехії, в якому взяли участь делегати від 5 кластерів — АППАУ, Львівських IRON та енергетичного приладобудування, цифрової енергетики, Вінницького АІМ та Запорізького ІАМ. Згідно з відгуками учасників, виставка була досить ефективною, звіт цієї місії за посиланням. Але не менш важливим здобутком є те, що ми зміцнили відносини з новим партнером, україно-чеською ТП — ця співпраця виглядає багатообіцяючою. Щодо офісу УКА, – поки що його утримання лежить повністю на плечах АППАУ й виконавча дирекція запрошує кластери до співфінансування цієї діяльності. Послуги, що вже надаються відображені за посиланням.
- Підтримка секторів Dual-Use – як стратегічного курсу для обороноздатності країни
В січні ми провели свою першу конференцію в цій сфері, яка отримала велику підтримку міжнародної спільноти та Міністерства оборони України, деталі. Відвідання кількох форумів по ОПК в лютому (Brave1 та Боривітер), а також проведення власного круглого столу з кластером DUT дали змогу глибше проникнути в галузевий контекст й покращити розуміння власного позиціювання. Головні висновки:
- Динаміка сфери MilTech є дуже високою й кластери УКА значно поступаються іншим великим об’єднанням, які вже зайняли свої лідерські позиції, в тому числі в проурядових колах. Єдине виключення — це львівський Iron tech кластер, що продовжує демонструвати швидкий ріст й стає національним.
- Натомість, сфера технологій подвійного призначення виглядає менш конкурентною й більш органічною для кластерів, оскільки ціла низка питань розвитку екосистеми (спільної для ОПК) залишається поза увагою практично всіх акторів.
Відтак УКА намагається зміцнити своє позиціювання саме у сфері Dual-use й для цього планує на 2-й квартал адвокаційну кампанію Clusters4Defense, фокусуючись на мобілізації та єднанні європейських та українських кластерів.
4. Розвиток EDIH
УКА є лідером консорціуму EDIH Kyiv Hitech, який своєю чергою є частиною мережі 12 українських EDIH й 6 з яких отримали фінансування (включно з тими де лідерами є кластери УКА, як Clotex (з Подільським кластером моди) та Східноєвропейським EDIH (лідер — Харківський ІТ кластер). Для київського EDIH УКА випустив новий сайт консорціуму й провів низку заходів з консолідацій членів консорціуму й ширше — екосистеми Київського регіону. Загалом, діяльність мережі є виглядає поки що досить фрагментарною й місцями — конкурентною. Спільних рішень чи форматів співпраці наразі немає, як немає й лідера від уряду, який би взяв на себе питання координації. Враховуючи стратегічне значення мережі для розвитку галузевих та регіональних інноваційних екосистем, УКА планує у 2-му кварталі виробити кілька пропозицій співпраці для партнерських EDIHs.
5. Створення секторальних адженд подвійного переходу в Україні
УКА намагається зміцнити свої позиції у сфері подвійного (цифрового та зеленого) переходу для МСП. Дорожня карта легпрому, створена спільно з 2 EDIHs та 3 кластерами УКА яскраво продемонструвала наші амбіції та потенціал. Тому чергова конференція по Індустрії 5.0 мала на меті не тільки синхронізацію з європейським курсом, але також широке залучення кластерів УКА та їх учасників. Перша ціль була загалом досягнути — конференція залучила близько 150 осіб й серед них понад 40 з країн ЄС. Вона дозволила значно синхронізувати наш курс на сучасну промисловість з європейським. Робочі групи спільноти практик 5.0 створили дорожні карти в секторах АІ, Robotics – UAV, АРМ, Federative Data Space platform, Cybersecurity, та управління життєвим циклом продуктів. Дані стратегічної адженди наразі синхронізуються з Міністерствами. Натомість варто зазначити, що практично всі ці роботи виконуються силами експертів АППАУ, а залучення кластерів УКА до самої конференції показало дуже низький інтерес кластерів до цієї теми. Загалом проблеми та висновки, означені у звіті 2024 EU4Digital про низький рівень кластерів та їх готовність до подвійного переходу знайшли своє чергове підтвердження.
6. Фандрейзинг
В сфері фандрейзингу спостерігається певна пауза донорських програм, повʼязана, очевидно, як з переформатуванням ринку, що викликано як виходом USAID, так і великою геополітичною турбулентністю. Якщо ця пауза буде тривати, низка кластерів УКА опиниться в серйозних фінансових проблемах. Тим часом фінальні результати програми EU-Ukraine clusters partnership, що стали відомі в січні 2025 викликали занепокоєння виконавчої дирекції. Серед 12 українських учасників що ввійшли в переможні 6 консорціумів — всього 3 кластери УКА (Харківський ІТ, Рівненський медичний та Київський Медвирпром). На багато питань щодо результатів цього конкурсу, зрозумілих відповідей від Єврокомісії ми так і не отримали.
7. Розвиткові та навчальні програми
В 1-му кварталі, за допомогою міжнародних консультантів Курта Нільсена (Данія) та Тома Гілба (Норвегія) ми намагались підняти 2 великі теми, важливі для кластерів, про методи Agile в управління організаціями та проєкти, й про методології покращення цінності в проєктах (Value-based Project Management). Були проведені низка консультацій та відкритих вебінарів. Обидві методології представляють велику користь та цінність для кластерів й водночас інтерес до них залишається на низькому рівні. Головними проблемами є поточна завантаженість координаторів кластерів, брак експертів з розвитку, є також мовний бар’єр й загальний низький рівень зрілості.
Орієнтири на 2-й квартал 2025
Отже, в першому кварталі 2025 УКА зміцнив свої позиції, в першу чергу, це стосується напрямків міжнародної діяльності та програми Clusters4Defense.
Головними пріоритетами дій на 2-й квартал є наступні:
- Запуск адвокаційної кампанії Clusters4Defense що направлена на залучення фінансування під проєкти кластерів УКА, включно з посиленням співпраці європейських та українських кластерів у сфері технологій подвійного призначення. Кластери УКА мають зайняти значно більш проактивні та вагомі позиції в прийнятті викликів обороноздатності країни, й наше спільне завдання не потребує особливих коментарів чи аргументації. В рамках кампанії вже спланована низка заходів.
- Розгортання проєкту Clusters4Regions в 6 регіонах країни — Сумській, Волинській, Одеській, Тернопільській, Вінницькій та Хмельницькій, має дати новий поштовх до розвитку кластерів та партнерств з місцевими АРР. Заходи включатимуть низку опитувань, проведення стратегічних сесій, та розробку програм.
- Підтримка участі українських кластерів в міжнародних заходах. Кластери УКА запрошуються до участі в кількох заходах з євро-кластерами в ініціативі Clusters4Defense, включно з участю на конференції “Карпатське море” (квітень), чесько-українським форумом в Празі (травень), участю на EU Industry days в Жешуві та місією в Осло, Норвегію (червень). Також у 2-му кварталі почнеться формування делегації УКА на конференцію Rebuild Ukraine в листопаді.
- Посилення позицій у сфері подвійного переходу МСП. Зокрема, ми плануємо віднайти фінансування для запуску дорожніх карт (аналогічно легрому) в агрохарчовій галузі та машинобудуванні, й окремо — дорожньої карти цифровізації оборонного-промислового комплексу. Крім цього, плануються просвітні та промоційні заходи в рамках Міжнародного промислового форуму в Києві, інших галузевих форумів, а також відбудеться низка вебінарів від РГ СоР 5.0. Ми також посилимо співпрацю з партнерами від Індустріальних парків, де в березні ми сформулювали конкретні напрямки співпраці.
- Підтримка проєктів, що спрямовані на інтеграцію учасників регіональних інноваційних екосистем й програми Reskilling-Upskilling МСП. Тут передбачені заходи з відновлення регулярних консультацій по інноваційному фандрейзингу, заходи щодо зміцнення окремих регіональних екосистем й вироблення колабораційних форматів з іншими EDIHs.
Окремо, УКА продовжить просвітні та освітні розвиткові заходи для кластерів та їх учасників за темами Agile & Value Project management. Детальний графік подій — див на сайті УКА.
Кожен з цих напрямків надає кластерам УКА та їх учасникам нові можливості для зростання та розвитку, а також кращого обслуговування своїх членів. Й практично, кожен кластер може знайти в них своє місце. Будемо раді співпраці – зростаємо разом!
Виконавча дирекція УКА.