Акселератори vs Кластери: 5 зон, де кластери Dual-Use можуть значно покращити обороноздатність України
Кілька останніх місяців, УКА промотує й показує приклад державного акселератора Brave1, як зразковий з погляду впливу на зростання інновацій MilTech. Й одночасно промотуючи переваги кластерів та кластерного підходу, адже це 2 з 3х «китів» будь-яких промислових хайтек, які ми заклали в основу Індустрії 4.0 ще в 2018. Третій кит – це Центри експертизи 4.0, спроможні ефективно обслуговувати МСП та сприяти трансферу технологій і які зараз, можливо, мігрують в мережу EDIHs. Отже, наша держава яскраво – як ніхто раніше, – доказала валідність тези щодо акселераторів. Дякуємо Мінцифрі та команді Наталії Кушнерської. Тоді, як 2 інші кити все ще в тіні. Особливо коли йдеться про обороноздатність.
В цій публікації ми покажемо на прикладі секторів ОПК зони впливу кластерів, де їхня діяльність може значно посилити обороноздатність країни.
Загальний контекст – Акселератори vs Кластери
Переваги Brave1 є очевидними та беззаперечними. Команда акселератора об’єднала 1500 виробників Miltech, в рази (в окремих сегментах в 10+ раз) збільшила випуск інноваційних продуктів, й залучила десятки мільйони інвестицій у сфері оборонних інновацій. Brave1 сприяв також значному збільшенню масштабів виробництв, адже багато з інноваторів Brave1 швидко почали нарощувати обсяги й перейшли до серійного виробництва.
А що кластери? Крім львівського Iron, який показує кратний ріст, жоден з 10+ кластерів УКА не зміг показати особливі досягнення у сфері Dual-Use/ Miltech. Причини цієї різниці для нас очевидні й вони стосуються майже повної відсутності інструментів підтримки та розвитку кластерів в Україні. По-перше, і якщо порівнювати з успіхами Brave1, мова йде про державний акселератор, в який інвестовано дуже багато коштів. Щодо львівського IRON, тут частково мала вплив політика місцевої влади, яка підтримала розвиток МСП та інновацій через кластери, шляхом спеціальної ваучерної програми. Звісно, є й інші чинники – як ефективність команди та стратегій, що присутнє далеко не всім кластерам. Й тому теза, що домінує в УКА – без зовнішньої підтримки, самі по собі, кластери «не злітають». Й навіть на ринках, що швидко зростають як Dual-Use / Miltech.
Переваги кластерів
Але є питання, чому українська держава чи інші стейкхолдери (в тому числі європейські інституції) не інвестують в кластерний рух? На мою думку, однією з причин є недостатнє усвідомлення переваг кластерів у розв’язанні питань обороноздатності, й особливо в довгостроковому періоді. Ось цей перелік, який особливо релевантний до секторів Dual-use
- Кластери забезпечують синергію цивільного й оборонного секторів: в одному середовищі можуть працювати UAV-стартапи, агротех, ІТ-компанії, які обмінюються рішеннями (наприклад, нейромережі або системи автономного управління — і в цивілці, і в обороні). Буквально, недавно на конференції 5.0 ми розглядали спільні елементи робототехніки – військової та цивільної.
- Гнучкість у часі миру та війни: акселератор — це “режим бойової готовності”, кластер — це “режим відновлення і сталого розвитку”. Кластери важливі для повоєнної інтеграції індустрії в європейські та глобальні ринки.
- Створення локального виробничого середовища: кластери дозволяють розвивати локалізацію компонентів — електроніки, механіки, цифрових технологій тощо. Інтегрувати та локалізувати ланцюжки – це природня, органічна роль кластерів на всіх ринках. Й це значно зменшує залежність від імпорту.
- Платформа для інституційної адвокації: об’єднані кластери мають більшу вагу у переговорах з державою, донорами, та інституціями ЄС. Можливо це важливо вже зараз? – адже європейські кластери Dual-use / MilTech мають величезний потенціал, але активність в Україні сьогодні проявляють буквально декілька з них.
- Розвиток інноваційних екосистем. Кластери, як ніякі інші бізнес-об’єднання, дбають за розвиток сталих інноваційних екосистем свого регіону та-чи сектору. Українські кластери ще тільки розпочинають цей шлях, але ми добре бачимо на прикладі європейських як саме кластери опікуються питаннями співпраці з університетами, створенню спільних R&D центрів та платформ, сприяють розвитку галузевих інкубаторів та акселераторів.
Для тих, хто вперше знайомиться з темою “кластери – як інструмент політик (промислової, інноваційної, цифрової тощо” – рекомендуємо ознайомитись цією публікацією про досвід Каталонії, де кластери – чемпіони економічного ровзитку та продуктивності.
Висновки та рекомендації
Якщо резюмувати цю різницю, то видно що обидва інструменти є взаємодоповнюючими.
| Критерій | Акселератори (напр. Brave1) | Кластери (індустріальні, технологічні, регіональні) |
|---|---|---|
| Фокус | Ріст окремих стартапів, готовність до інвестицій, MVP → серійне виробництво | Системна інтеграція гравців ринку: бізнесу, науки, держави; створення “екосистемного ефекту” |
| Тип підтримки | Гранти, менторство, нетворкінг, fast-track до урядових організацій / донорів | Кооперація R&D, платформи взаємодії, спільні інфраструктури (тестові полігони, R&D-центри) |
| Інституційна сталість | Часто короткострокова: гранти, проєкти, залежні від донорів | Може бути основою довгострокової індустріальної політики та регіонального розвитку |
| Масштабування | Підходить до невеликої кількості компаній у відборі на інвестиції → вузький вплив | Охоплює значну частину індустрії, дозволяє створювати value chains та синергії |
| Фокус на dual-use | Переважно MilTech; dual-use розвивається як побічна гілка | Кластери — ідеальне середовище для dual-use, де military і civilian перетинаються органічно |
| Європейський контекст | Brave1 — український кейс, інші акселератори в ЄС часто обмежені рамками секторів | Кластери інтегруються в європейські програми (EEN, Euroclusters, Interreg, Horizon Europe та EDF) |
| Роль в експорті/інтернаціоналізації | Залежить від окремих компаній або партнерських програм | Кластери — канали виходу на європейські value chains, доступ до сертифікацій, маркетів |
Адвокаційна кампанія Clusters4Defense
Враховуючи важливість об’єднання та мобілізації українських та європейських кластерів у сфері оборони та безпеки в квітні Українських кластерний альянс розпочинає адвокаційну кампанію щодо зміцнення та мобілізації кластерів, а також їх інституційної підтримки.
Позиції УКА щодо ролі та завдань кластерів є наступними. Разом нам необхідно
- Не протиставляти акселератори та кластери, а інтегрувати. Наприклад, саме Brave1 може дати поштовх швидкому зростанню кластерів за секторами Dual-Use / MilTech.
- Позиціювати кластери як «надбудову» для масштабування рішень акселераторів. В кластерах, й завдяки наявності великої кількості суміжних компаній та компетенцій, а також особливому середовищу довіри та співпраці (а не конкуренції) інноваційні рішення можуть швидко знаходити грунт для масштабування.
- Акцентувати, що саме кластери є механізмом розвитку інноваційних екосистем, а не лише інструментом воєнної економіки. Кластери можуть розвивати Центри підтримки бізнесу в регіонах та окремих секторах, сприяти співпраці та залучати науку та освіту, місцеву владу в розвиткові проєкти, а також великий бізнес. Й низка кластерів УКА вже це робить у своїх регіонах та секторах.
Долучайтесь до ініціативи Clusters4Defense. Більше про нові ініціативи УКА – вже зовсім згодом.