Важлива історія успіху проєкту для розвитку Індустрії 5.0. Як і для чого запустили навчальну програму SURE і які результати були отримані. Розповідаємо в статті.

Швидкість та обсяг змін в наш час набирають обертів та все більше змушують нас не просто реагувати, а прогнозувати виклики та ризики, передбачати загрози та готуватись до ймовірних криз. Тому Індустрія 4.0 не повною мірою відповідає сучасним потребам підприємств, які прагнуть розвиватись, шукають нові тренди та відповіді, замість того щоб, притримуючись мінімалістичній стратегії, «втриматись на плаву».

Для України необхідність переходу на стандарти Індустрії 5.0 не була настільки очевидною до початку війни – йшлося лише про впровадження окремих елементів та положень. Зараз економічна ситуація в нашій країні неймовірно ускладнена війною та комплексними загрозами, які вона несе: міграцією, різкими демографічними змінами, втратою населення, кризою на ринку праці, окупацією та втратою виробничого та житлового фонду, руйнуванням виробничих потужностей, втратою фермерських господарств, стрімкою інфляцією, кризою в комунальній сфері та глобальними екологічними викликами тощо. Тому для українських підприємств поетапне впровадження стандартів Індустрії 5.0 – це шлях подолання внутрішньої кризи та підняття кредиту довіри у зовнішніх партнерів.

Ми розглядаємо кластери як осередки розвитку культури підприємництва, засвоєння та впровадження в бізнес-середовищі нових інструментів Індустрії 5.0 для подолання кризи та стійкого розвитку бізнесу.

Успіх програми навчання «SURE: Стале та стійке підприємництво»

Програма «SURE: Стале та стійке підприємництво» (власники проєкту Міжнародна організація праці (ILO) та німецька урядова компанія Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, координатор проєкту — Клуб Ділових Людей Україна в межах програми «EU4Business: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП»), що проходила з жовтня по грудень 2022 року, мала на меті провести навчання та сертифікацію українських консультантів з управління для подальшої роботи з українським бізнесом. Для участі в програмі були запрошені МСП з усіх галузей, що розташовані на неокупованих територіях. Серед учасників було 6 представників Podillia Fashion Cluster – об’єднання швейних виробників міста Хмельницького.

Під час навчання з учасниками програми були проведені 20 годин тренінгу з використанням фасилітації, дискусійних сесій та інструментів для групової роботи, по 16 годин індивідуальних консультацій з глибоким зануренням в процеси бізнесу, аналіз та оцінку кожного етапу процесу, залучених критичних бізнес-функцій та ресурсів, та розроблені актуальні стратегії стійкості для підприємств.

Результати, які отримали учасники після закінчення навчання в програмі «SURE»:

• Розуміння та оцінка поточної ситуації в бізнесі .
• Оцінка можливостей впливу на розвиток подій та їх наслідки.
• Розроблений план дій та реагування на інциденти та небезпеки.
• Впевненість у своїх діях та зменшення страху перед кризою.
• Додаткові переваги в міжнародних і національних грантових конкурсах.
• Відповідність умовам участі в міжнародних тендерах, залучення інвестицій та пільгових кредитів.
• Усунення частини потенційних загроз.
• Суттєве зменшення наслідків загроз, на які ми не можемо вплинути.
• Впевненість закордонних замовників в стійкості та надійності партнерства з учасниками програми.
• Розуміння поточного стану стійкості ЛДВ (ланцюжків доданої вартості) в кластері.
• Спільне розуміння учасниками кластера цілей стратегії стійкості, вигід, обмежень та плану дій.
• Розуміння складових стратегії стійкості, опанування інструментів управління ризиками та управління бізнесом в різноманітних кризових ситуаціях.
• Визначення критичних бізнес-функції та імовірні ризики пов’язані з ними.
• Розроблена стратегія стійкості зі сценаріями врегулювання ризиків та розвитку бізнесу в умовах кризи.

Після закінчення програми ми зібрали реакції та відгуки учасників Podillia Fashion Cluster і серед найцінніших результатів та здобутків вони назвали:

• Планування розвитку бізнесу відтепер проводять з урахуванням можливих ризиків
• Усунення втрат та оптимізація витрат.
• Отримання нових клієнтів, розширення потенційного ринку.
• Розширення кола постачальників.
• Використання можливостей для розвитку бізнесу, які раніше не помічали.
• Оптимізація виробничих процесів.
• Розв’язання проблем нестачі кваліфікованого персоналу.
• Зниження стресового порогу та підвищення ефективності керівників.

Наступним кроком передбачається індивідуальна (для підприємства) та кластерна оптимізація виробничих та управлінських процесів та їх діджиталізація. Розробляється модель швейної кластерної фабрики, на якій ці інструменти можуть бути використанні. Мета та цілі, яких планується досягти:

• Зменшення залежності від ручного керування
• Оптимізація процесів виробництва та управління
• Впровадження людиноцентричного підходу у використанні технологій
• Запровадження цифрової системи онлайн-показників підприємств та кластерів
• Розширення екосистеми для підготовки кадрів та формування кадрового резерву

Шлях визнання сертифікованими тренерами авторів статті.

В червні 2022 року

• 100 експертів подавали заявки на участь в навчанні.
• 30 експертів відібрали на навчання.

Більш детально про програму «SURE», результати її впровадження та подальші плани розповість представник ГО «АСТАР» експерт з SURE та Green Deal – Філатов Твердислав (Антон) під час свого виступу на Міжнародній конференції «Індустрія 5.0» 6 липня 2023 у м. Київ.