Концепція Shared Value (спільно створеної цінності) виходить за межі традиційної корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) і фокусується на інтеграції соціального, економічного та екологічного впливів з метою одночасного підвищення конкурентоспроможності бізнесу та покращення соціальних і регіональних умов. Для кластерів – організованих груп підприємств і інституцій у певній галузі – Shared Value створює можливості зміцнити їхню ефективність і вплив на розвиток регіонів.

Основні принципи Shared Value для кластерів

Shared Value базується на політиках і практиках, що покращують конкурентоспроможність компаній та підвищують соціально-економічні умови у регіонах їхньої діяльності. Це означає принципову зміну парадигми бізнесу – від максимізації вигод лише для акціонерів, й де фокус виключно на прибутку –  до створення цінності для всіх зацікавлених сторін: споживачів, працівників, громад, постачальників, влади.

Для кластерів це означає:

• розвиток навичок і компетенцій у локальній робочій силі;
• розбудову стабільного та прозорого ланцюга постачання;
• сприяння підвищенню якості життя у регіоні, в тому числі через впровадження екологічних практик;
• пошук і впровадження інновацій з урахуванням соціальних потреб.

Приклади окремих фірм, що працюють у дусі Shared Value

В презентації з програми R4S (Interreg) як приклади фірм що вже створюють спільні цінності є наступні приклади:

1. Vytrus Biotech (Каталонія) – компанія розробляє високоякісні, 100% натуральні активні інгредієнти на основі стовбурових клітин рослин для косметичної та медичної індустрій,  реалізуючи стратегію зниження екологічного впливу та підтримки біорізноманіття. Vytrus Biotech орієнтується на інновації, які знижують екологічний слід і сприяють збереженню біорізноманіття, використовує технології зелених хімічних процесів і стратегії сталої сировини. Фокус на локальній економіці шляхом створення зв’язків із місцевими постачальниками й підтримкою екосистем.

2. Ferrer for Good (Каталонія) – фармацевтична компанія, яка через свій бізнес вирішує соціальні питання справедливості та охорони здоров’я. Ferrer має чітку стратегію використання бізнесу як двигуна соціальної справедливості. Зосереджена на розробці та впровадженні політик, які підвищують доступність ліків та препаратів, особливо для вразливих груп населення. Інтегрує соціальні цілі у свою бізнес-модель, використовуючи прибуток для покращення суспільного здоров’я. Ferrer розвиває програми співпраці з громадськими організаціями і державними установами для покращення соціального впливу, просуває інклюзивність і прозорість своїх операцій, підтримуючи рівний доступ до послуг і ресурсів.

3. Up-Fuse (Каїр) – бренд сталого модного виробництва, що переробляє пластикові відходи (трансформує пластикові відходи у сумки та аксесуари), залучаючи до роботи жінок та біженців, пропонуючи безпечні робочі місця, навчання і соціальну підтримку. Компанія створює робочі місця для понад 50 ремісниць і біженців, зокрема жінок, залучає до праці і навчання маргіналізовані групи, надає професійне навчання та підтримку, виконує всі процеси вручну, щоб знизити викиди вуглецю, використовує локальні матеріали і екологічний транспорт. Up-Fuse входить у глобальні ініціативи кліматичних дій, підтримує принципи циркулярної економіки. Компанія також співпрацює з НУО, що допомагають біженцям, посилюючи соціальний вплив.

4. Програма Shared Value у хімічній промисловості Каталонії – спрямована на розвиток колаборації постачальників, підвищення екологічних стандартів і конкурентоспроможності через навчання та мережеві ініціативи. Ініційована ACCIó Generalitat de Catalunya, мета – позиціонування хімічного сектору через стратегію спільної цінності. Програма орієнтована на колаборацію ключових локальних постачальників для впровадження ESG-принципів (екологічних, соціальних і управлінських). Вона:

• надає інструменти для глибокого діагностування соціальних і екологічних аспектів, підтримує впровадження сертифікацій (B Corp, EcoVadis), організовує спеціалізовані тренінги з Shared Value та сталого розвитку для підприємств галузі;
• просуває мережеві проєкти для зміцнення стійкості ланцюгів постачання і підвищення відповідальності бізнесу;
• включає ініціативи щодо енергетичної ефективності, переходу до відновлюваних джерел, оптимізації ресурсів і створення стійких бізнес-моделей.

Можливі теми Shared Value для України з урахуванням війни і соціальних викликів

Війна в Україні створила низку нових соціальних викликів, де кластерні об’єднання можуть застосувати підходи Shared Value для підтримки регіонів та бізнесів:

• Проблеми внутрішньо переміщених осіб (ВПО): кластери можуть розробляти програми навчання, перекваліфікації, працевлаштування для ВПО, допомагати з адаптацією та інтеграцією.
• Питання безпеки та стійкості: підтримка підприємств і громад у підвищенні безпеки виробництва, працівників і логістики, підтримка життєдіяльності в умовах перебоїв з електроенергією тощо – все це в умовах війни може бути соціальним імпульсом для бізнесу.
• Підготовка кадрів і розвиток людського капіталу: спільні програми в рамках кластерів для розвитку професійних навичок, залучення молоді та реінтеграції трудових ресурсів на внутрішньому ринку.
• Соціальна згуртованість і підтримка постраждалих територій: через спільні ініціативи з підвищення якості життя та відновлення інфраструктури, бізнес може зміцнювати соціальну стабільність, що позитивно впливає і на бізнес-середовище в довгостроковій перспективі.
  

В кластерах УКА вже чимало ідей й навіть прикладів, що ілюструють ці тези – водночас, мова йде не тільки про групові ініціативи, а й про глибоку інтеграцію цих засад в ДНК конкретних бізнесів (стратегію, культуру, процеси тощо), які в результаті підвищують їх конкурентоспроможність. 

Воркшоп в Барселоні 26-27 листопада, де бере участь українська делегації УКА та партнерів, буде присвячений темі, яким чином кластерні організації можуть впроваджувати ці засади в своїх організаціях. Агенція АССІ має цілісні методики яким чином прискорювати впровадження цих принципів в своїх кластерах, й наведені вище приклади це ілюструють.

---

Резюмуючи, – Shared Value для кластерів – це потужний інструмент економічного розвитку, інтегрований із соціальними потребами. Застосування цього підходу сьогодні вимагає не лише врахування сталого розвитку й екології, а й глибокого реагування на гуманітарні та безпекові виклики, що виникли в Україні через війну. Кластери, які активізують свої ресурси для підтримки ВПО, підготовки кадрів та розвитку соціальної згуртованості, не лише підвищують власну конкурентоспроможність, але й підвищують стійкість в своїх регіонах та спільнотах й створюють критичний спільний добробут.

Подібні публікації:

• звіт УКА по відвідуванню Барселони