В найближчі тижні УКА має вибрати топ-10 проєктів для промоції на івентах 27-29 серпня. Це буде непроста вправа, враховуючи кількість наших структурних підрозділів, кластерів, напрямків тощо. Отже, очевидно, ми маємо зробити якусь внутрішню процедуру вибору й за певними критеріями. Цією публікацією Виконавча дирекція УКА пропонує кластерам свої 5 головних критеріїв.
Контекст вибору
Спочатку варто прояснити для чого це все. Дійсно, мова не тільки й не стільки про те, що на заходах 27-29 серпня ми обмежені часом й тому «понад 10 ніяк не зможемо». Є чимало інших чинників що визначають наш контекст.
- Від Кошице, куди ми привезли перші 43 проєктні пропозиції в березні, не відбулось ніякого якісного прогресу в просуванні чи реалізації спільних проєктів кластерів. Ми буквально «вимучили» подачу цікавих проєктів на Мінекономіки в вересні 2023 для загального проєкту Recovery. В рамках РЦ немає на сьогодні також жодного проєкту, який би перейшов в стадію фінансування та реалізації. Тобто, ми все ще говоримо про проєктні ідеї.
- Між тим, наші ключові стейкхолдери – як внутрішні, так і зовнішні, помалу втрачають довіру та терпіння. Якщо кластери – це справді сильні та потужні об’єднання МСП, – то в чому проблему видачі цікавих проєктів, адже фінансові установи я зараз дуже відкритими для їх сприйняття?
- В УКА посилюються внутрішні вимоги та вводяться певні стандарти щодо проявів імітацій (симулякрів) й які ведуть до так званого грантоїдства. Адже ні для кого не є секретом, що прапор «ми теж кластери або дотичні» підняли сьогодні багато організацій, справжня мета яких одна – покращити виключно своє власне фінансове становище.
Зрозуміло, що певною мірою ці 3 чинники між собою пов’язані. Відтак, саме вони визначають напрямки та рамки критеріїв по відбору проєктів.
Резюмуючи, нам потрібні критерії по відбору реально кращих проєктів (з 50+ проєктних заявок які є в портфелі УКА) – які дозволять провести якісні зміни в наших проєктних підходах та оцінках. А саме:
- повернути справжність та встановити довіру,
- позиціювати УКА, як лідерське об’єднання МСП в наших ключових сферах експертизи – зміцнення ЛДВ та регіональних інноваційних екосистем, та в подвійному переході МСП,
- встановити бенчмарк для всіх кластерів, наших членів.
Пропозиція критеріїв вибору
Отже, ВД УКА пропонує винести на голосування кластерів проєкти з переліку, що надаються РЦ та Комітетами, але можливо й самими кластерами, й згідно з наступними критеріями
1) Професійність команди, яка рухає конкретний проєкт у всіх аспектах — аргументація в розрахунках та викладі, наявність лідерів, які активно рухають, рівень презентаційних матеріалів тощо
2) Відповідність ринковим ключовим потребам та викликам наших критичних індустрій. Іншими словами, проєкти повинні мати дотичність до того, що впливає на цілі економічні сектори, і які так чи інакше пов’язані з нашою економічною стійкістю під час війни, й наступною перемогою.
3) Справжність членських бізнес-об’єднань – тобто, проєкти мають йти від реальних кластерів, які мають підтримку своїх МСП (для сфер охорони здоров’я чи муніципальної сфери – лікарень, клінік, комунальних обєктів тощо). Це має виключати проєкти, які створені командами, чи навіть особами «одноденками» і які насправді не представляють колективні інтереси своїх членів, а радше прикриваються ними.
4) Привабливість для зарубіжних партнерів – йдеться про справжній win-win, а не тільки про односторонню вигоду для українських учасників.
5) Рівень підтримки в рамках УКА – наприклад, скільки кластерів, членів УКА підтримує даний проєкт. Ідеально, якщо проєкт має дійсну підтримку 3+ кластерів в рамках Ресурсних центрів чи комітетів.
Тестування на прикладі рішення ESG Cluster Hub
ESG Cluster Hub – це топ-проєкт, який рухає АППАУ в рамках спільноти Індустрії 4.0, а сьогодні також через УКА. Це цифрова платформа, що має на меті прискорення руху українськими МСП в отриманні зелених сертифікатів на відповідність стандартам ESG, які сьогодні стають обов’язковими для всіх експортерів, які прагнуть інтегруватись в ринок ЄС.
Платформа базована на технології data space, blockchaine та обробки великих даних, але також вона використовує в своїй архітектурі кластерну ідеологію – адже дані розглядаються саме по всьому ланцюгу ЛВД в рамках вибраного сектору (тобто, кластеру). Таким, чином саме кластери, зацікавлені у виході своїх МСП на ринки ЄС розглядаються як ключові бенефіціари цього рішення.
Головними стейкхолдерами, які розробили та підтримали ESG Cluster Hub є АППАУ, DIH NOSC-UA, учасник нового РЦ «Мережа енергетичних кластерів» й Український Індустріальний кластер. В АППАУ це рішення визнано як №1 по асоціації, й що підтримується низкою компаній – від 482.Solutions (як головного розробника), так й 5 іншими інтеграторами та розробниками, дотичними до тем ESG, федеративних платформ на Data space, подвійного переходу – IT-Enterprise, Waste Ukraine Analytics, a-Gnostics, AIM Group, Interproect. Рішення пройшло фазу TRL-7 й було протестовано у 2-х проєктах Digital Europe. Але для повномасштабного виходу на ринок потрібне дофінансування в 2-3 млн євро.
Відповідно цей проєкт подається на топ-10 відразу від 2-х Комітетів УКА – Інновацій та TWIN. Комітет Інновацій, завдяки проєкту Accelerate GDT вже подав це рішення як кращу практику кластерів УКА в каталог кращих практик Interreg Europe, й ми раді його появі на сайті цієї престижної європейської програми, як взагалі першої практики від України!
Отже, яким може бути приклад оцінки проєкту ESG Cluster Hub на конкурс кращих проєктів УКА за 5-бальною шкалою (ця суб’єктивна оцінка – просто для прикладу розуміння як працюють критерії)
1) Професійність команди, яка рухає цей проєкт у всіх аспектах – 4,5 бали. Роман Кравченко та Леонід Хацкевич з 482.Solutions мають репутацію справжніх профі в середовищі РГ АППАУ та УКА. Все-ж, на найближчу перспективу, сам проєкт – в тому, форматі, як заведено в УКА (від цілей – до бюджету, й в 1-page форматі) має бути швидко дооформлений.
2) Відповідність ринковим ключовим потребам та викликам наших критичних індустрій – 4 бали. Звісно, продукт є важливим для українських МСП різних індустрій, в тому числі критичних. Але напряму зв’язувати його з викликами воєнного часу, очевидно, не варто. Інша справа, якщо це рішення вдасться застосувати для потреб децентралізованої енергетики.
3) Справжність членських бізнес-об’єднань – 5 балів. Мова про АППАУ й про те, що рішення про визнання ESG Cluster Hub неодноразово обговорювалось на зібраннях спільноти, тому більше коментарів будуть зайвими.
4) Привабливість для зарубіжних партнерів – 5 балів. Рішення якраз позиціюється навіть більше для західних, зокрема, східноєвропейських кластерів та партнерів, де потреби в таких рішеннях дуже зростають.
5) Рівень підтримки в рамках УКА – 4 бали. Хоча ESG Cluster Hub підтримується АППАУ й 2 комітетами, рівень підтримки іншими кластерами – незрозумілий. Рішення представлялось на багатьох зібрання, де були присутні різні кластери, й окремо для РЦ «Агрі-фуд» де вже виявлена потреба зеленої сертифікації, але ці процеси все ще на початковій стадії.
Отже, в підсумку – 22,5 бали.
Таким чином, і якщо на розгляд ВД та ПО УКА будуть внесені 2-3 десятки проєктів, ми швидко зможемо визначити топ-10 відповідно запропонованих критеріїв. Попередньо, ми вже знаємо про які проєкти мова (тобто, оновлені, а не від 2023 на Кошице), адже вони фігурують в спільні базі — каталозі УКА, яка готувалась на вимогу ЮНІДО, Система оцінки може бути легко вдосконалена шляхом введення не тільки значимості (підтвердження фактажу) по зазначених критеріях, але ваг (важливості) кожного критерію, а також залученням 3-5 експертів які роблять цю оцінку. Це досить легко зробити.
ВД УКА запропонує цю систему на наступній оперативній нараді в понеділок 12 серпня. Але всі кластери та структурні підрозділи можуть вже готувати свої пропозиції.
Тим часом УКА розпочав офіційну реєстрацію учасників заходів 27-29 серпня. Запрошуємо всі кластери долучатись.
Виконавча дирекція УКА.