Олександр Юрчак
Консультант з 10+ річним досвідом в сфері фандрейзингу, стратегічного менеджменту та маркетингу, інноваційного розвитку в сфері Індустрії 4.0. Має диплом інженера – електроніка НТУ «Київський Політехнічний Інститут ім. І. Сікорського», бізнес-освіту отримав в Chartered Institute of Marketing (Великобританія) за спеціальністю маркетинг. Має 20+ річний практичний досвід в розвитку бізнесу, продуктового менеджменту та маркетингу промислових хайтек продуктів на закордонних ринках.
Посада, науковий ступінь
- Генеральний директор «Асоціації підприємств промислової автоматизації України» (АППАУ)
- Керівник проєктів та програм в АППАУ та керівник проєктного офісу Українського кластерного альянсу
Загальна спеціалізація по даній тематиці
+20 років досвіду проєктного, операційного та управлінського менеджменту в сферах інжинірингу, машинобудування, промислової автоматизації та ІТ.
+10 років в сфері фандрейзингу громадських організацій (АППАУ) та консультування в цій сфері;
+3 років надання послуг для МСП в сфері інформаційного та технологічного брокериджу
З 2016 року підготував більше 20 проєктних пропозицій, більшість з них в сферах Індустрії 4.0, розвитку інновацій, кластерного руху та громадських організацій. Виграв 14 проєктів, був керівником 9 проєктів.
Керує програмою EIF, яка в 2022 принесла більше 700 млн євро 12 українським МСП, 2 DIH-ам та самій АППАУ.
Можливі ролі в проєктах –
- Керівник та координатор проєктів
- Залучений консультант з розроблення грантових проєктних пропозицій.
- Керівник портфелю проєктів/програм
- Керівник команди фахівців з промоції та комунікацій
- Аналітик, райтер, промоутер.
Роль в проєкті ЕIF
Як керівник АППАУ, забезпечує діяльність організації як контактної точки європейської програми I4MS / Horizon2020, націленої на прискорення діджиталізації промислових МСП через покращення доступу до фінансування.
Керівник та системний архітектор всієї програми: визначає стратегію та напрями розвитку, пропонує механізми реалізації, склад консультантів, набір сервісних послуг, кандидатури залучених консультантів та партнерів. Консультант по фандрейзингу та залученню інвестицій, стратегічного планування та управлінню портфелем проєктів
Головні області експертизи
Управлінський консалтинг
Інноваційний консалтинг
Створення функції фандрейзингу в організації
Розвиток бізнесу та промоція на міжнародних ринках
Перелік виграних проєктів по вказаним категоріям експертизи
Проєкти виграні в рамках АППАУ та УКА
- Digital Twins в сфері е-закупівель (2017 р, 5 тис євро)
- Кластерний розвиток в сфері ІоТ «Україна – Польща» (2018, 10 тис євро)
- Розробка стратегії Індустрії 4.0 в Україні (2018, 12 тис євро)
- Розвиток технічних стандартів в Індустрії 4.0 aCampus (2019-20, 30 тис євро)
- Участь українських підприємств в виставці Hannover Messe (2020, 160 тис євро (проєкт відмінений через COVID-19)
- Розвиток кластерів «Інжиніринг – Автоматизація – Машинобудування» ClusteRISE (2020-21, 45 тис євро)
- Розвиток та промоція Українського кластерного альянсу (2022, 25 тис євро)
- Роботизація промислових підприємств (DIH², 2022, 10 тис євро)
- Розвиток Українського кластерного альянсу (2023, 45 тис євро)
Співпраця з донорами та програмами – EaP Plus / Horizon 2020, USAID, GIZ, Європейський союз, ОБСЄ.
Проекти, виграні для Малих та Середніх Підприємств (МСП)
- Інновінпром (BOWI, 60 тис євро, 2022)
- SmartZavod (Mind4Machine, 60 тис євро, 2022)
- SmartZavod (DIHWorld, 60 тис євро, 2022)
Особливості методик чи стилю роботи, які демонструють переваги
- Командний стиль роботи та широке використання методів гнучкого (agile) проектного управління
- Оптимальний розподіл робіт та їх планування спільно з клієнтом для досягнення кращого результату
- Стратегічний підхід до планування та виконання проекту: грант розглядається як засіб покращення всієї конкурентоспроможності компанії, при цьому переглядаються елементи інноваційної стратегії, ресурсу та структури організації
- Професійний фокус на ринковому та конкурентному середовищі, використання власних методик швидкої оцінки конкурентоспроможності та інноваційності пропозиції
- Завдяки досвіду, знає як збалансувати пропозицію по ключовим розділам з урахуванням методик оцінки пропозиції донором
Посилання на публічні джерела, що демонструють експертизу по даній темі
Більше 40 публікацій на теми інноваційного фандрейзингу, моделей залучення МСП та експертів, розвитку інновацій, тощо.
Автор моделі «Інноваційна екосистема промислових хайтек» (що є основою інноваційної стратегії промислових МСП й лягла в основу пропозицій до Національної Економічної Стратегії 2030). Автор 17 проектів, представлених на ресурсі АППАУ «Проектні пропозиції Індустрії 4.0»
Орієнтовна ціна для учасників групи EIF, включно з оптовою знижкою
Розрахунок вартості робіт визначається в залежності від об’єму робіт, та кількості витрачених годин.
Не потребує попередньої оплати в рамках підготовки проектних заявок в програмі I4MS (діджиталізація МСП), – мова радше йде про комісію.
При складних та великих проектах (більше 500 тис євро) й в рамках консорціуму – умови є договірними. Комісія в разі виграшу складає 6% від сум проекту до 100 тис євро, й зменшується в разі більших проектів.
Чи є компенсаторний механізм покриття вартості послуг
в окремих випадках може використовуватись в якості експерта «Мережа» https://www.merezha.ua/ (50% послуг покривається)
Контактні дані
Профіль на платформі метчмейкінгу Олександр Юрчак