Юрчак Олександр, директор УКА

25–26 вересня в КПІ відбудеться Industrial Automation & AI Challenge 2026, організований EDIH Kyiv Hitech спільно з Українським Кластерним Альянсом, АППАУ та промисловими партнерами. В процесі підготовки ми суттєво змінюємо свої погляди на те, для чого нам потрібен цей Хакатон – включно з інтересами підприємств та долучених інтеграторів.

Головний виклик, – як зробити так, щоб подія отримала практичне продовження. Адже досить часто Хакатони – це коли замовник (-и) приносить  задачу, два дні попрацює з командою, отримує цікаву презентацію — і на цьому все закінчується.

Для EDIH Kyiv Hitech та нашої партнерської екосистеми Хакатон має стати частиною значно довшого маршруту, який вже встановила наша сервісна модель:

Тобто мова йде вже не стільки про разовий захід, скільки про механізм прискорення конкретних проєктів трансформації підприємств і який створює конвейєер промислових інновацій.

Від технологій — до реальних проблем підприємства

Подія 25-26 вересня відрізняється від традиційних Хакатонів. Фокус на реальних проблемах підприємства  (а не стільки на “модних технологіях”) – це перша важлива зміна. 

Коли ми говоримо про Industrial Automation & AI Challenge й про Індустрію 4.0-5.0, природно виникає бажання знайти найбільш технологічні кейси – як штучний інтелект, машинний зір, цифрові двійники, роботизацію, прогнозне обслуговування.

Такі кейси у нас вже є, і вони залишаються важливою частиною Хакатону. Але перший досвід роботи EDIH Kyiv Hitech з промисловими МСП показує іншу картину. Значна частина підприємств ще не потребує просунутих AI-рішень як першого кроку в своїй трансформації.

Їхні проблеми значно простіші — і водночас дуже конкретні, як – 

• Точний план/факт виробних показників не доступний або не фіксується в реальному часі.
• Причини простоїв системно не обробляються.
• OEE або не вимірюється, або цифрам не довіряють.
• ERP формально існує, але значна частина виробничих КРІ все одно ведеться в Excel або на папері.
• Підприємство платить дедалі більше за енергію, але не бачить точного розподілу споживання по ділянках та обладнанню.
• Є кілька цифрових систем, але незрозуміло, що з них потрібно використовувати, що налаштувати, що інтегрувати, а що замінити.

Ці проблеми повсюдні. Тому один із принципів нового підходу дуже простий: підприємству не потрібно спеціально вигадувати «кейс для Хакатону» і тим більше — «кейс зі штучного інтелекту». Потрібно принести реальну бізнес- або виробничу проблему. А завдання організаторів — правильно визначити її місце в дорожній карті трансформації цього підприємства.

Чотири маршрути замість одного технологічного конкурсу

Саме тому ми розширюємо логіку Industrial Automation & AI Challenge і розглядаємо чотири типи клієнтських маршрутів.

1. Перший — базова готовність і прозорість. Це задачі підприємств, які ще не мають надійного базового рівня: прозорого план/факт, OEE, структури простоїв, ясних та вимірюваних в реальному часі виробничих KPI, даних по одному виробничому потоку. Тут результатом може бути не складний прототип з новітніми технологіями, а формування мікро-проєкту – наприклад, 2–4-тижневий спринта із конкретним результатом на одній машині (лінії) і наступним планом на 90 днів.
2. Другий — енергоефективність і резильєнтність. Аналогічно, тут не обов’язково починати відразу зі складної EMS. Іноді перший правильний крок — зрозуміти структуру споживання, критичні навантаження, точки обліку та основні втрати. Для цього достатньо детального, професійного аудиту. Далі маршрут може вести до моніторингу, EMS, оптимізації, резервного живлення та більшої енергетичної автономності.
3. Третій — інтеграція та автоматизація. Це вже задачі MES/APS/IIoT, інтеграції систем, роботизації, автоматизації ручних операцій. Тут потрібні оцінка здійсненності, цільова архітектура, розрахунок ефекту, TBI/PoC для перевірки гіпотез та рішення щодо пілоту.
4. Четвертий — передові інновації. Тут вже дійсно місце для AI, машинного зору, прогнозування, цифрових двійників та інших рішень, для яких підприємство вже має достатньо зрілий процес і дані.

Таким чином, цей Хакатон перестає бути «вітриною найбільш технологічних кейсів». Він має охопити реальний спектр зрілості українських промислових підприємств й обєднати навколо відповідних кейсів передову частину експертів та сервіс-пройдерів.

Хакатон як частина дорожньої карти підприємства

Це –  друга, й головна зміна в підходах до організації. Кожен кейс ми хочемо розглядати не сам по собі, а в контексті вироблення дорожньої карти цифрової трансформації підприємства. Або, принаймі – його еволюції. Для цього достатньо поставити три управлінські запитання.

• Де підприємство знаходиться зараз?
• Який наступний результат воно реально може отримати за 30–60 днів?
• Що має відбутися після цього?

Відповідно, оптика розгляду кейсів змінюється.  Замість «розглянути кейс за два дні» ми хочемо перейти до логіки 30–60-денного циклу, де сам Хакатон – це певна контрольна точка на шляху, але й – тригер в прискоренні.

Для керівника підприємства це принципова різниця. Цінність буде вже не в тому, що десять студентів або експертів запропонують цікаві ідеї. А в тому, що конкретна проблема може отримати  власника, базові показники, можливий сценарій рішення, команду, виконавця та наступний контрольний рубіж.

Хакатон у цій конструкції задає порядок, ритм та швидкість:

• До визначеної дати потрібно сформулювати проблему й підготувати дані.
• Визначити відповідального від підприємства.
• Зібрати експертів й зіставити задачу з потенційними виконавцями.
• Прийняти рішення, що перевіряємо далі.
• А через 30 днів — повернутися до результату.

Для трансформаційних пілотів така дисципліна часто не менш важлива, ніж сама технологія.

Для учасників Living Labs EDIH Kyiv Hitech цей підхід має ще більше значення. Living Lab не повинен бути просто робочою групою, яка періодично збирається для обговорення проблем.

Його сенс — рухати конкретний портфель задач підприємств. Якщо відверто, ми сьогодні бачимо певну інерцію учасників цієї програми. Частина підприємств зацікавлена у трансформації, проблеми визначені, експерти є — але між обговоренням проблеми та запуском конкретного міні-проєкту проходить надто багато часу, – це вже добре видно по тим підприємствам, які пройшли перші аудити. 

Тому Industrial Automation & AI Challenge має стати одним із механізмів, який ламає цю інерцію й швидше рухає нашу співпрацю по маршруту, запропонованому на рис.1.

Тобто, для цих учасників Хакатон виконує специфічні й дуже важливі ролі – він консолідує учасників навколо дедлайнів та цілей, мотивує перейти від дискусій до дій і вирівнює темп роботи різних команд. Для нас це один із найважливіших очікуваних ефектів.

Переваги для підприємств

В такому контексті, очевидно, що переваг для підприємства стає більше. Мова вже не йде про опції виключно спонсорства, – а далі “як пощастить”. Подача кейсу може дійсно перетворюватись на цілком реалістичний сценарій системних кроків вперед у розвязанні практичних проблем – і який відразу вписується в більш структурований підхід вашої цифрової еволюції. Іншими словами, підприємства можуть відразу націлюватись на конкретику 

• Для одного підприємства це може бути Production Visibility Sprint – окреслення всіх параметрів мікро-пілоту на 4-6 тижнів задля для отримання 3-5 виробничих КРІ в реальному часі.
• Для іншого — енергетичний скринінг.  Для третього — оцінка роботизації конкретної операції по заміні людей на рутинних операціях. Для четвертого — TBI чи модель для перевірки застосування машинного зору.
• Для більш зрілих підприємств — пошук оптимальних рішень MES, AI-агентів або Digital Twin.

У кожному випадку має бути зрозуміло, що підприємство отримає на виході і який наступний крок.

Саме тому для підприємств, які готові працювати над власними задачами, передбачена роль Партнера бізнес-кейсу. Для активних учасників Living Labs ця роль може поєднуватися з ширшим партнерським статусом і більш системною участю в програмі – див. Статуси в Партнерській програмі.

Переваги долучення для інтеграторів

З іншого боку цього процесу знаходяться системні інтегратори, розробники та технологічні вендори. І для них ми також змінюємо пропозицію.

Традиційна модель технологічного заходу виглядає приблизно як – стенд → презентація → контакти → follow-up.

Ми хочемо перейти до іншої

підтверджена проблема підприємства → відповідний сценарій застосування → компетентний провайдер → TBI/PoC → потенційний пілот.

Для інтегратора це означає доступ не просто до аудиторії, а до структурованого промислового попиту. Якщо кілька підприємств мають однакову проблему з прозорістю виробництва — це вже не п’ять випадкових лідів. Це повторюваний сценарій застосування.

Зазначемо також, що “демки” та “моделі”, які демонструють розвязання того чи іншого кейсу – супер-затребувані в сервісній моделі EDIHs. Адже готових тестбедів під типові застосування промислових інновації наразі в нас дуже мало.

Таким чином, якщо інтегратор має перевірене рішення, референси, цікавий демо-кейс та спроможність виконання, його можна позиціонувати саме проти такого класу задач. Ваша роль на Хакатоні буде як в менторингу студентських команд, так і демонстрації “як правильно розвязувати той чи інший кейс”.

Особливі можливості передбачені для Сертифікованих сервіс-провайдерів EDIH Kyiv Hitech: окреме позначення статусу, пріоритетне залучення до технічного менторства та формату тематичного партнерства, а також можливість бути розглянутими для наступних TBI/PoC та пілотів.

Перспектива для експертів Індустрії 5.0 та EDIH: від окремих кейсів — до бібліотеки типових рішень

Для експертів EDIH Kyiv HiTech та спільноти практик Індустрії 5.0, Хакатон – це також виклик та перспектива 1-ої, масової систематизації досвіду та знань в розумінні як попиту, так і пропозиції. Сьогодні ми часто бачимо, як кожен новий запит підприємства часто починається майже з нуля, тобто так, ніби він унікальний в своєму роді. Насправді, більшість запитів підприємств на перетині “галузь – застосування” є типовими. Отже, задача систематизації типових кейсів та типових рішень – є очевидною, якщо ми говоримо про масштабування та прискорення в проникненні нових технологій.

Відтак, кожен опрацьований кейс Industrial Automation & AI Challenge має залишати після себе не тільки презентацію команди, а й повторно використовуваний актив EDIH.

Для цього формуються три взаємопов’язані масиви знань.

• Перший — бібліотека бізнес-кейсів: які проблеми повторюються на підприємствах, який їхній бізнес-ефект, базовий рівень, KPI та стадія зрілості.
• Другий — бібліотека типових сценаріїв застосування: які рішення відповідають цим проблемам, які потрібні дані, технології, компетенції та метод перевірки.
• Третій — карта постачальників та їх рішень: хто з інтеграторів і технологічних компаній реально здатний закривати відповідні сценарії, з якими юз-кейсами.

Мета полягає в тому, що кожен наступний клієнт EDIH проходив шлях швидше, простіше та ефективніше. І кожен сильний інтегратор має краще бачити, де саме існує повторюваний попит на його компетенції.

Відповідно, ми запрошуємо до орг. Комітету Хакатону тих експертів, які вже мають досвід в подібній систематизації та готові сприяти роботі на вищевказаними бібліотеками. 

Спеціальний бонус — грантове фінансування

Враховуючи труднощі воєнного часу, й повязані з ним обмеження підприємств в оборотних коштах, ми вводимо для всіх партнерів, які несуть фінансові зобовязання (див. Партнерська програма) спеціальний бонус, – виділену підтримку на грантрайтинг та подачу на міжнародну підтримку під ваші кейси. Іншими словами, ми готові забезпечити 30-денний супровід відібраних кращих кейсів та їх потенційних рішень з 2-ма опціями

• Підготовка 1-3 проєктних заявок на гранти (в залежності від вибраного пакету підтримку в партнерській програмі) 
• Подача на міжнародну підтримку (в рамках європейської мережі EDIHs) – це може бути безкоштовний консалтинг, пільгові умови на тестування, інноваційний експеримент в західних тестбедах, або ж, долучення до консорціуму в великих грантових програмах. 

Таким чином, ваша участь в Хакатоні – це не тільки про доступ до кращих талантів та рішень, не тільки про нетвокринг та професійний розвиток, але й про фінансування ваших рішень. 

Запрошуємо підприємства та технологічних партнерів: яких кейсів і компетенцій ми шукаємо

Зараз наш фокус — на залученні двох груп учасників: промислових підприємств із реальними задачами та інтеграторів, розробників і технологічних вендорів, які готові ці задачі вирішувати.

При цьому ми вже напрацювали перший портфель відібраних кейсів – вони йдуть головним чином з 3х джерел, – подачі кейсів до співпраці з чеськими EDIHs, проведення Agrifood Innovation Brockerage в липні, а також більш раннього та узагальненого досвіду АППАУ. Кейси Індустрії 4.0-5.0 включають застосування машинного зору для контролю якості, роботизації кінцевих операцій, аналізу SCADA-даних із використанням AI, цифрові двійники, системи енергоменеджменту, прогнозне обслуговування, цифрове проєктування виробництва. Це сильний портфель передових задач. 

Однак для реалізації сервісної моделі EDIH нам важливо його збалансувати кейсами підприємств із різним рівнем цифрової зрілості, – адже далеко не всі підприємства потребують ‘AI-driven applications’. Більше того, як вже було сказано, 80% підприємств в програмі Living Labs мають більш банальні, але актуальні завдання – наприклад, як вимірювати та покращувати ОЕЕ в реальному часі. Відповідно, наш головний заклик до підприємств – принесіть на Хакатону свою реальну, критичну проблему. 

Ось узагальнена картина кейсів, які потрібні для збалансованого відображення ринкового попиту

Зараз в нас вже є близько десятка кейсів, які тяжіють до правої частини цієї інфграфіки, але реальний ринковий попит радше зліва – отже, потрібні кейси які збалансовують цю картину.

Резюмуючи, – нам потрібні пари «проблема (чітка постановка від підприємств — спроможність (фасилітація – менторинг від інтеграторів)». Таким чином, до 25–26 вересня ми хочемо сформувати не просто перелік випадкових кейсів, а збалансовану матрицю реального промислового попиту та спроможностей його закривати.

Відповідно, ми  запрошуємо:

• Підприємства — подавайте свої проблемні кейси. Особливо зараз нас цікавлять кейси з базової цифрової готовності, прозорості виробництва, OEE та операційної ефективності, енергоефективності, використання вже наявних цифрових систем, інтеграції та автоматизації. Але відкритими залишаються й передові AI/Industry 4.0–5.0 задачі.
• Інтеграторів і технологічних компаній — подавайте свої компетенції та рішення. Особливо ті, які можна прив’язати до конкретного типу виробничої проблеми, KPI та короткого 30–60-денного циклу перевірки. Ідеально, коли ви зможете відразу показувати TBI / PoC на ваших демо-стендах чи моделях – можливості для цього будуть.

Задача Хакатону — сполучити ці дві сторони навколо конкретних кейсів і вимірюваних результатів.

Підприємство приносить проблемний кейс. Провайдер — експертизу і спроможність її вирішити. EDIH — маршрутизацію, методику та координацію. Industrial Automation & AI Challenge — дедлайн, ритм і прискорення.

А для найбільш перспективних кейсів цей маршрут може бути продовжений ще далі: пілот → грантове пакування → зовнішнє фінансування → масштабування.

Отже, найкращий результат — це не перемога однієї чи кількох команд на Demo Day, це – 

коли через 30–60 днів на підприємстві починає працювати конкретне рішення.

Долучайтесь. Ваші пропозиції надсилайте на е-адресу info@appau.org.ua