10 січня 2024 року ми стали свідками важливого моменту в історії підтримки малого та середнього бізнесу в Україні. Фінальна конференція проєкту Cluster FUNDRAISE відбулася, зібравши разом ключових гравців інноваційних екосистем, експертів, та представників бізнесу. Головна мета заходу — представити результати та досягнення проєкту, спрямованого на розвиток і запуск новітньої моделі фандрейзингу для МСП, а також обговорити стратегії та можливості для майбутнього розвитку. Конференція надала платформу для детального огляду нових програм фінансування на 2024 рік від таких донорів, як GIZ, Horizon Europe, ПРООН, УФС. Подію відвідали 58 осіб офлайн та 22 онлайн.

4 блоки конференції

Захід відкрив Владлен Сисун, керівник проєкту від ПРООН, який розповів про програму та плани на 2024 рік з відновлення України та підтримку підприємців. Продовжила виступ Марина Ковтун, керівниця компонента підтримки бізнес-організацій та МСП “EU4Business: Відновлення, конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП”, яка розповіла про успіхи, плани та можливості від GIZ.
Перший блок закінчив СЕО УКА та генеральний директор АППАУ Олександр Юрчак й розповів мету та результати, які вдалося досягти в проєкті Cluster FUNDRAISE.

Блок 1: Регіональні мережі експертів

Основним акцентом цього блоку було представлення результатів проєкту від різних кластерів. Координатори проєкту Cluster FUNDRAISE – Леся Соболевська АППАУ, Андрій Карпенко із Запорізького та Оксана Ситник з Харківського кластера IAM поділилися успіхами та викликами проєкту, а також подальшою перспективою розвитку цього напрямку для УКА та партнерів.

Конференція висвітлила важливість співпраці між промисловими хайтек екосистемами Києва, Запоріжжя та Харкова. Взаємодія та вирівнювання інтересів між цими кластерами допомогли зміцнити довіру, культуру співпраці та покращити колективний досвід у рамках Ukrainian Cluster Alliance.

Блок 2: Партнерські програми та можливості для розвитку МСП та стартапів на 2024 рік

Цей блок зосередився на можливостях для МСП та стартапів, включаючи гранти GIZ та програму Horizont Europe.

Ілона Книшук, фахівчиня з організаційного розвитку та консультаційної підтримки управлінської діяльності, розглядає гранти GIZ як ключовий інструмент для підтримки інновацій, малих та середніх підприємств (МСП), а також розвитку кластерів. Ці гранти спрямовані на поліпшення організаційної структури та надання консультаційної підтримки, що дозволяє компаніям ефективніше управляти своєю діяльністю та розвивати інноваційні проєкти.

Сергій Лобойко з Міністерства оборони України висвітлив перспективи акселераторів Dual-use/Miltech, які пропонують нові можливості для співпраці інноваційних МСП та стартапів. Ці програми орієнтовані на розвиток проєктів, що мають подвійне використання у цивільній та військовій сферах, відкриваючи нові горизонти для розвитку та комерціалізації інновацій.

Максим Колісник, головний спеціаліст Офісу Горизонт Європа в Україні, презентував програму, яка покликана посилювати спроможності української науково-дослідної спільноти через інформацію, тренінги та розповсюдження найкращих практик. Основна її мета — усунення існуючих бар’єрів для приєднання до цих програм, забезпечення підтримки їх процесів, а також вплив на наукову спільноту з метою збільшення кількості заявок. Горизонт Європа прагне підвищити суспільний результат, зберігаючи та посилюючи науковий потенціал в Україні та сприяючи економічному потенціалу для залучення зовнішнього фінансування. Програма також має на меті вдосконалення науково-технічної політики в Україні, приведення законодавства у відповідність до стандартів ЄС і охоплює всі сфери досліджень.

Яна Паладієва з Українського фонду стартапів представила програму розвитку deep-tech в рамках проєкту EIC. Проєкт “Seeds of bravery” з бюджетом у 20 мільйонів євро спрямований на підтримку українських стартапів та їх зближення з Європейським Союзом. Програма включає різні потоки, зокрема інноваційні сервіси, відбудову України, DeepTech інкубатор, та підтримку жіночого підприємництва, що є особливо важливим у контексті інтеграції українських стартапів в європейський бізнес-простір. Ці програми покликані не тільки підтримати інноваційні проєкти, але й сприяти відновленню та розвитку української економіки, зосереджуючись на ключових секторах та враховуючи поточні виклики.

Блок 3: Кращий досвід фандрейзингу

В цьому блоку учасники ділилися своїм досвідом та стратегіями в галузі фандрейзингу.
Олег Демчук, СЕО громадської організації “Агенція сталого розвитку ‘АСТАР'”, ділиться досвідом роботи їхньої організації, яка базується в Хмельницькому, але активно співпрацює з різними територіями. Важливим аспектом їхньої діяльності є взаємодія з двома кластерами: Хайтек у Києві та екоенергетичним кластером з Франківська.

Організація вивчила п’ять історій успіху з Європи і застосувала отримані знання для розвитку українського досвіду. Це дозволило їм зрозуміти необхідність створення економічних субрегіонів в Україні та відмови від вугільної промисловості, що сприяло розвитку нових напрямків, як-от програма “Бурштин+”. АСТАР також активно залучає університети як ключових учасників і локомотивів інновацій, об’єднуючи різні кластери з різноманітним досвідом. Організація отримала підтримку від USAID, GIZ, SIDA та інших міжнародних партнерів. Окрім того, вони розвивають проєкти, пов’язані з крафтовими виробами, організовуючи дегустації та виїзні заходи.

Микола Полінкевич та Валерія Гончаренко, представники Агенції регіонального розвитку Волині, акцентують на важливості співпраці з партнерами у розбудові проєктів регіонального розвитку.

Олександр Юрчак, СЕО УКА, зосереджує увагу на ролі Agile практик та інструментів у побудові ефективних проєктних офісів. Він висвітлює важливість гнучких підходів у розвитку бізнесу, зокрема в умовах, що швидко змінюються, та їх роль у досягненні кращих результатів для бізнес-спільноти.

Ключові ідеї з дискусії про нарощування фандрейзингової активності для малих та середніх підприємств (МСП) та кластерів у 2024 році, в якій брали участь Олег Демчук, Анатолій Долинний, Микола Полінкевич та Валерія Гончаренко, включають наступні пункти:

• Різноманітність реакцій МСП на кризові ситуації: Учасники зазначили, що серед МСП є ті, для кого війна не впливає на діяльність, але є й такі, які бояться всіх викликів. Це розмаїття реакцій на виклики, такі як COVID-19 та військовий конфлікт, визначає потреби та стратегії фандрейзингу.
• Втрати можливостей та ресурсів: Обговорення охопило втрати можливостей і ресурсів, які МСП зазнали внаслідок пандемії та війни. Однак, учасники також висвітлили стійкість України та її здатність швидко адаптуватися до змінних умов.
• Розвиток професійних компетенцій: Валерія Гончаренко зазначила про намір виростити 200 професійних проєктних менеджерів. Ця ініціатива передбачає річну програму для підготовки 200 менеджерів, при цьому донор уже погодився фінансувати цей проєкт. Цей крок важливий для підвищення кваліфікації кадрів, які зможуть ефективно займатися фандрейзингом та управлінням проєктами в умовах, що швидко змінюються.

Ці ідеї відображають важливість адаптивності та гнучкості МСП у відповідь на кризові ситуації, а також необхідність розвитку професійних навичок для ефективного управління ресурсами та можливостями в таких умовах.

Головні інсайти від Олександра Юрчака

• Проєкт засвідчив важливість глибокої методологічної роботи над архітектурою інноваційного фандрейзингу. Прогрес від базових експериментів до розробки комплексних моделей фандрейзингу підкреслює важливість стратегічного підходу у відкритих інноваційних екосистемах.
• Залучення науковців до консультування МСП показало, що успіх залежить від здатності досягати згоди та ефективної взаємодії між теорією та практикою.
• Під час конференції було наголошено на складності оцінки проєкту звичайними методами “план-факт”. Важливість більш гнучкого та емпатичного підходу до оцінки, який бере до уваги об’єктивні труднощі та людський фактор, була підкреслена як ключова.
• Важливість стратегічного, усвідомленого підходу до фандрейзингу була визначена як критичний фактор для успіху кластерів та їх учасників у довгостроковій перспективі.

Висновки

Конференція підкреслила важливість співпраці, обміну досвідом та стратегічного підходу у сфері інноваційного фандрейзингу. Вона стала визначним моментом для учасників Ukrainian Cluster Alliance, демонструючи значення колективної роботи, методологічного підходу та адаптивності до змінних умов.

Ця ініціатива реалізується в межах Проєкту “Підтримка інклюзивного економічного розвитку в Україні шляхом узгодження експортної стратегії з регіональним розвитком і ЦСР”, що фінансується урядом Німеччини і реалізується німецькою федеральною компанією Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH у співпраці з Програмою розвитку ООН (ПРООН) в Україні.