Як консолідувати й системно представляти компанії морської індустрії України відповідно до принципів блакитної економіки та підходів ЄС, забезпечуючи їх включення в єдиний європейський інформаційний морський простір? 

Морський Кластер України довів, що через системну комунікацію, реалізацію міжнародних проєктів та участь у профільних мережах ЄС забезпечується видимість українських підприємств на міжнародному рівні. Це формує сталі канали доступу до єдиного європейського інформаційного морського простору та розширює можливості співпраці для всіх учасників. 

“Тільки ті, хто роблять абсурдні спроби, зможуть досягти неможливого” (Альберт Ейнштейн)

“Українська морська індустрія стикається з викликами, які вимагають чітких та злагоджених дій. Тому ми не просто говорили — ми працювали над тим, щоб наш Кластер став ще сильнішим, більш відкритим для міжнародної співпраці і ще більш корисним для кожного учасника. Системна, інституційна робота із залученням мотивованих фахівців та експертів є запорукою якісного розуміння європейських перспектив для українських підприємств та загалом готовності до повноцінної інтеграції до ЄС”, – Артем Ващиленко, Голова Наглядової Ради Громадської спілки “Морський Кластер України”.

Паспорт практики

Назва практики	Представлення компаній морської індустрії та промоція концепції блакитної економіки України
Кластер / організація-джерело	Громадська спілка «Морський Кластер України» (ГС “МКУ”)
Регіон	Україна
Період впровадження	Активна міжнародна фаза 2022–2025 рр. (діє постійно)
Рівень зрілості кластера	Зрілий кластер із глибоким портфелем проєктів.
Кількість підприємств членів кластеру	39
Тематичні блоки	Інтернаціоналізація, комунікації та PR кластера, сервіси для МСП, міжнародна співпраця
Для кого практика	Для кластерів в експортоорієнтованих, високотехнологічних галузях, які потребують не просто пошуку разових клієнтів, а інституційної інтеграції в європейські економічні мережі

Контекст і проблема, яку вирішувала практика

Українська морська індустрія об’єднує суднобудівні, судноремонтні, інжинірингові, RDI, сервісні та наукові компанії з вагомим професійним і виробничим досвідом. Проте довгий час її потенціал не мав узгодженого та системного представлення на міжнародному рівні, що ускладнювало формування цілісного уявлення про сектор. Компанії діяли окремо, створюючи фрагментовану картину та не відображаючи реальної зрілості галузі. Практика ГС “Морський Кластер України” забезпечує інституційне, структуроване та достовірне представлення української морської індустрії та розвитку морських ресурсів у рамках концепції блакитної економіки.

Опис механіки практики («що під капотом»)

Практика ГС “Морський Кластер України” об’єднує компанії морської індустрії для узгодженого представлення їхніх компетенцій і послуг. Кластер формує єдину базу даних, підтримує участь у міжнародних проєктах та заходах і створює сприятливе середовище для розвитку та глобальної інтеграції учасників. Це дозволяє демонструвати зрілість галузі та її потенціал на міжнародному рівні. 

Інституційна євроінтеграція як інструмент довіри ГС “МКУ” розгортає інституційну дипломатію, фокусуючись на участі в ключових європейських галузевих мережах — SEA Europe (Асоціація суднобудівних верфей та морського обладнання Європи), ENMC (Європейська мережа морських кластерів) та EBI (Європейська індустрія човнобудування). Статус асоційованого або повноправного члена цих організацій підвищує репутаційний капітал українських підприємств і забезпечує їм доступ до єдиного європейського морського інформаційного простору. Це зміцнює довіру до української морської індустрії та підтримує її коректне та системне представлення на міжнародному рівні. 

Колективний брокеридж та виставкова експансія Реалізуючи міжнародні проєкти, ГС “МКУ” забезпечив участь українських компаній у спільному форматі Українського павільйону на провідних галузевих подіях, зокрема Europort у Роттердамі (2023) та Baltexpo у Гданську (2025), а також організував профільні B2B-зустрічі у Варні, Констанці та Батумі в рамках проєкту 4BIZ Boosting the Blue Economy in the Black Sea Region. Враховуючи досвід членів ГС “МКУ” у міжнародних заходах, Кластер здобув додаткову експертизу, яку застосував для спільного формату участі у виставках Europort та міжнародних B2B-подіях. Кластер координував участь підприємств, здійснював оренду виставкових площ, формував програму зустрічей і забезпечував комунікацію між учасниками за підтримки профільних державних інституцій та дипломатичних представництв.  

Окрім цього, ГС “МКУ” сприяє проведенню подій в Україні в рамках щорічного «Європейського морського дня», виступаючи співорганізатором та забезпечуючи стабільний майданчик для фахового діалогу між українською морською індустрією та європейськими стейкхолдерами. 

Ресурси та передумови

Реалізація цієї практики потребує команди, здатної працювати з галузевою інформацією та підтримувати фахову комунікацію з європейськими інституціями. Кластер спирається на експертів, які забезпечують узгодженість змісту, коректність даних та системний діалог із партнерами. 

Фінансова модель практики має комбінований характер. Значна частина ресурсів забезпечувалась через участь у європейських грантових програмах, зокрема European Maritime, Fisheries and Aquaculture Fund (EMFAF) 2021–2027 та EU4Business, що дає можливість співфінансувати організаційні й адміністративні витрати.  Ключову експертну підтримку забезпечили учасники Кластеру, зокрема інжинірингові компанії (ТОВ “Марін Дизайн Інжинірінг Миколаїв”, ТОВ “Сі-Джоб Миколаїв”, ТОВ “Аміко Діджитал”, ТОВ ПДБ “ПроЛайн”, ТОВ “ДПЦК”), представники малого суднобудування (ТОВ “Компанія Гольфстрім”), сервісні організації (ТОВ “Центр Підтримки Бізнесу”, Регістр судноплавства України) та академічна спільнота НУК ім. адмірала Макарова, які інвестували власні ресурси та експертизу в підготовку матеріалів і спільні активності. 

Результати та ефекти (outcomes)

Практика дала змогу системно представити потенціал українських компаній морської індустрії на міжнародному рівні  (Europort 2023, Baltexpo 2025) та забезпечити їхню присутність у європейському інформаційному просторі.  

• Короткострокові кількісні результати: Членство кластеру у 3 європейських впливових асоціаціях (SEA Europe, ENMC, EBI). Реалізація грантових проєктів на основі співфінансування (4BIZ – Boosting the Blue Economy in the Black Sea Region (2022-2024); EU4business: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП, “Інтеграція України до світового морського співтовариства” (2023 р.), EU4business: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП, “Амбасадори міста Миколаєва” (2023 р.)). 7 підписаних партнерських угод з міжнародними та національними організаціями ((TIASI, Асоціація «Укрсудпром», A3163, ДП “КТ Регістр Судноплавства України”, ГС “Всеукраїнська асоціація прес клубів”, Polskie Forum Technologii Morskich (PFTM), ГС “Міжнародний науково-промисловий Альянс”).  
• Середньострокові ефекти (Зміна статусу): Участь у європейських мережах та реалізація міжнародних проєктів посилили інституційну присутність ГС “МКУ” на рівні ЄС та розширили можливості для галузевої взаємодії, спільних ініціатив і проєктів. 
• Структурні зміни (Поведінка МСП): Учасники кластера стали активніше долучатися до міжнародних заходів, готувати інформаційні матеріали та оновлювати дані, необхідні для представлення їхнього потенціалу на європейському рівні. Спільна участь у проєктах і виставкових активностях сприяла кращій узгодженості комунікації та підвищила готовність компаній працювати у форматі, що відповідає вимогам міжнародних партнерств. 

Сталість практики

Практика є сталою складовою роботи кластера. Механізми збору інформації, підготовки аналітичних матеріалів та взаємодії з європейськими організаціями працюють на постійній основі та не залежать від окремих проєктів. 2022-2025 роки визначив лідерів кластерних ініціатив, які очолили євроінтеграційний напрямок та посилили роботу над регіональними програмами розвитку та становлення концепції блакитної економіки України.  

Обмеження та ризики

Основні обмеження пов’язані з ресурсними та організаційними факторами: 

• Безпекові бар’єри: складність залучення фахівців до міжнародних поїздок та заходів. Це змушує менеджмент кластера брати на себе непропорційно великий обсяг представницьких функцій, часто без можливості закрити фахові питання прямо на місці. 
• Ризик очікувань (довгий цикл угоди): ризик невиправданих очікувань щодо швидких результатів міжнародної діяльності. 

Уроки та рекомендації для Clusters4Regions

Цей кейс демонструє, як кластер може перетворити аналітику галузі на інструмент економічної дипломатії. 

Головні уроки:

1. Аналітика створює ринок: Європейські партнери мають попит на структуровані, прозорі дані про стан галузі та спроможності регіону. Кластер, який вміє генерувати такі аналітичні продукти (звіти, маппінги, каталоги), стає незамінним інституційним гравцем. 
2. Мережева інтеграція перш за все: Для експортоорієнтованих галузей вступ до європейських кластерних мереж (наприклад ENMC, Sea Europe, EBI) є критично важливішим кроком, ніж разова поїздка на виставку. Саме членство в таких мережах відкриває доступ до довгострокових європейських консорціумів.
3. Рекомендація для незрілих кластерів: Не намагайтеся копіювати цю модель, якщо у вас немає сформованого пулу компаній, готових до міжнародного комплаєнсу. Почніть із глибокого внутрішнього аудиту учасників, щоб зрозуміти, чи маєте ви реальний продукт для європейської «вітрини».

Презентація практики доступна за посиланням:

Ця практика включена до Посібника кращих практик України, який ми розробляємо в межах проєкту Clusters4Regions.

Щоб бути першими серед тих, хто отримає повну версію Посібника, будь ласка, заповніть коротку форму попередньої реєстрації.

---

Ініціатива Clusters4Regions впроваджується Українським кластерним альянсом на запит Міністерства економіки, довкілля та сільського господарства України за підтримки Швейцарсько-українського проєкту «Згуртованість та регіональний розвиток України», UCORD