Skip links
Український кластерний альянс

Річний звіт — 2025

Український кластерний альянс представляє річний звіт своєї діяльності у 2025 році. 2025 рік став роком переходу УКА від “акселератора” до екосистемної платформи: політики, програми, інституційні рішення та резильєнтність кластерного руху
Скачати повну версію

Коротко про 2025 рік

2025 рік став для Українського кластерного альянсу (УКА) роком якісного переходу – від ролі акселератора та координатора окремих ініціатив до екосистемної платформи, що формує правила, програми та інституційні рішення для розвитку кластерного руху в Україні.


Цей перехід відбувався в умовах складної реальності – скорочення донорських програм, зростання очікувань до ролі держави, втрати частини ресурсів через умови війни та потреби швидшої інтеграції України в європейські економічні й інноваційні екосистеми. Саме ці чинники змусили УКА сфокусуватися не на кількості активностей, а на стійкості моделей, якості впливу та довгостроковій цінності.

Скачати повну версію

Ключові зміни 2025 року

1. УКА як екосистемна платформа

УКА закріпив позиціонування оркестратора взаємодії між кластерами, бізнесом, наукою, державою та міжнародними партнерами. Фокус змістився на політики і програми середньо- та довгострокового розвитку.

2. Кластери як “нова реальність” економіки

Кластери просуваються як сталі організаційні форми, здатні бути платформами довіри, колективних інвестицій та інструментами економічної й безпекової стійкості.

3. Від проєктів — до програм

2025 став точкою завершення переходу до портфелю стратегічних програм Clusters4X, які зменшують фрагментацію і створюють основу для масштабування.

4. Вплив — нерівномірний, але системний

Найбільший ефект проявився у регіональних програмах, стандартах якості, інтеграції подвійного переходу та запуску перших defense/dual-use проєктів.

5. Партнерства як стратегічний актив

УКА зробив вибір на користь меншої кількості, але якісніших партнерств, де довіра й відповідальність важливіші за кількість меморандумів.

6. Організаційна зрілість як умова розвитку

2025 став “внутрішнім тестом на стійкість”: команда компактна, ресурси обмежені, але закладено фундамент для інституційного посилення у 2026.
Скачати повну версію

Програмна архітектура 2025: Clusters4X

У 2025 році УКА формував портфель програм Clusters4X: Defense, Regions, Energy, Industry, Health, Development. Ці програми перебувають на різних рівнях зрілості, але разом працюють як єдина архітектура – від стратегування до конкретних проєктів, сервісів і партнерств, що дозволяє поступово переходити від ad-hoc ініціатив до системної програмної роботи.

Скачати повну версію

Вплив УКА у 2025: 5 ключових напрямів

У 2025 році УКА суттєво диверсифікував джерела фінансування, збільшивши кількість донорських програм до десяти. Із 22 проєктів, у яких брала участь або які подавала Виконавча дирекція, вісім виявилися успішними, що забезпечило фінансову стабільність на рік.

1. Спроможні кластери та стандарти якості

Через розвиток компетенцій і підтримку кластерного менеджменту: було сформовано рамку професійного зростання експертів УКА, понад 30 кластерних менеджерів пройшли двомісячне навчання з проєктного менеджменту, а також стартувала підготовка школи кластерного менеджменту.

2. Інновації, подвійний перехід та резильєнтність

УКА просував бачення резильєнтності як системної моделі розвитку під час війни, що поєднує економічний розвиток, технології, згуртованість та інституційну спроможність, а також інтегрує підхід подвійного переходу (digital + green).

3. Defense та dual-use: Clusters4Defense

У 2025 програма еволюціонувала до програмного рівня, було створено 40+ defense-ініціатив та проєктів, з’явилися конкретні кейси (зокрема в межах Єврокластерів та ініціатив типу CyberJab). Масштабування стримували дефіцит фінансування та висока конкуренція у секторі.

4. Політики та інституційні зміни

У 2025 році УКА посилив роль співтворця політик та інституційних змін, зокрема, ініціатива Accelerate GDT стала поштовхом до формування державної концепції кластерного розвитку, яка була передана до Міністерства економіки України.

Паралельно програма Clusters4Regions дала старт шести регіональним програмам підтримки кластерів, закріплюючи кластерний підхід на рівні регіональних стратегій. УКА також вибудував системну взаємодію з міністерствами, регіонами та органами місцевого самоврядування, посилюючи основу для довгострокового впровадження кластерної політики в Україні.

5. Сервісна та проєктна модель

УКА систематизував сервісну модель і розвивав проєктний офіс, створюючи механіки підтримки кластерів та ефективної взаємодії. Водночас, рік підкреслив важливість пріоритезації через обмеженість ресурсів.
Скачати повну версію

Ключові кейси

Clusters4Regions

  • 6 регіональних програм підтримки кластерів (у 4 уже прийняті на рівні ОВА);

  • підготовлено 40+ проєктних менеджерів у 6 регіонах;

  • кластерами розроблено 33 проєкти;

  • Львів – бенчмарк локальної кластерної політики.

Clusters4Defense

  • запуск і розвиток defense/dual-use ініціатив;

  • консолідація оборонних кластерів;

  • формування основи для інтеграції України в європейські та євроатлантичні defense-екосистеми.

GDT Textile

  • нові грантові та комерційні угоди для кластерів і учасників;

  • інструмент застосовують і кластерні структури, і галузеві інституції;

  • зростання готовності компаній до вимог ЄС.

     

Professionals4Ukraine

  • мережа 30+ професіоналів у 15 країнах;

  • підтримка участі УКА та кластерів у Horizon, Interreg, Digital Europe;

  • поява нових партнерів у Європі та США.

Скачати повну версію

Партнерства та довіра

У 2025 партнерства стали ключовим активом УКА. Альянс послідовно перейшов від партнерств “під проєкти” до довгострокових відносин, заснованих на довірі, спільній відповідальності та цінностях, що дозволяє будувати системні програми і посилювати інтеграцію України з європейськими екосистемами.

Скачати повну версію

Організаційна спроможність

У 2025 році УКА працював як компактна, але результативна організація:
виконавча команда складалася з 9 людей, яку підсилювали проєктний офіс, залучені експерти та робочі групи. Проєктний офіс став ключовим інструментом розвитку портфелю Альянсу.

Результати протягом року:

  • підготовлено 18 заявок
  • у 2025 вели 9 проєктів
  • портфель на 2026 включає 10 проєктів
Скачати повну версію

Уроки 2025 року

1. Кластери не можна прискорювати без інституціоналізації та стандартів якості.

2. Резильєнтність — це управлінська рамка, а не гасло.

3. Defense/dual-use потребують координації, партнерств і рамок значно вищого рівня.

4. Партнерства без довіри не масштабуються та не дають системного ефекту.

5. Організаційна зрілість важливіша за швидке зростання.

6. Якість впливу важливіша за кількість активностей — це основний управлінський висновок року.

Скачати повну версію

Погляд у 2026

2026 рік для УКА – це консолідація, інституціоналізація та вибіркове масштабування: продовження роботи з національною концепцією, потенційний реєстр кластерів, розвиток програм акредитації та підтримки, масштабування регіональних моделей, запуск школи кластерного менеджменту й поглиблення інтеграції з ЄС.

1. Завершення інституціоналізації кластерів, як виділених суб’єктів економічного розвитку
2. Стратегічні програми Clusters4X та похідні від них проєкти – основа між-кластерної взаємодії та екосистемних партнерств

3. Резильєнтність – перехід від принципів до чіткої рамки стратегічного та операційного управління (УКА та кластери)
4. Інтернаціоналізація та інтеграція в європейські екосистеми – продовження, але з кращою ефективністю (УКА та кластери
5. Лідерство, команда та організаційний розвиток – продовження змін (УКА та кластери)
6. Партнерства – нова політика партнерств, орієнтована на принципи відкритих екосистем. (УКА та кластери)

Скачати повну версію

Завантажити повний звіт УКА

Український кластерний альянс запрошує кластерні організації та ініціативи з усієї країни долучитися до спільноти. Подати запит на приєднання.
Скачати повну версію
Explore
Drag